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組織結(jié)構(gòu)


總經(jīng)理：實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。
銷售副總：參與公司重大經(jīng)營決策過程，并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議。負責公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護、管理及客戶服務；根據(jù)項目計劃，制定銷售政策和執(zhí)行營銷方案；負責所轄業(yè)務部門業(yè)務規(guī)范、流程的建立，并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導；負責所轄業(yè)務部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預算的控制。
廠長：主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度，制定切實可行的方案，措施并組織實施。主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。抓好勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率，適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間，檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況，組織對管理人員按規(guī)定實施考核。
 售后服務部：作為我公司對外服務的窗口和客戶關系的重要環(huán)節(jié)，客戶服務響應中心將本著用戶至上、服務******、響應及時的原則為我公司的用戶提供高效******的服務。在人員配備上，我公司選拔有經(jīng)驗、有責任心的員工作為客戶服務響應中心的服務提供者。并通過一整套嚴格的服務規(guī)范和管理條例保障我們所提出的服務理念能夠有效的體現(xiàn)和貫徹。受理用戶服務請求、投訴、一般答疑。對服務請求／投訴按行業(yè)、事件的優(yōu)先級分類，立即與相關部門、原廠家取得聯(lián)系，確定處理事件的方法并建立服務跟蹤卡，監(jiān)督、跟蹤對事件的處理過程。將處理結(jié)果文檔留存?zhèn)浒浮?
技術部：全面負責工程、設計、監(jiān)理、施工等業(yè)務，推進項目工程按質(zhì)按量完成。
財務經(jīng)理：負責公司的資金清算，銀行卡清算，資金業(yè)務等
設備部：學習貫徹執(zhí)行上級有關設備方面的各項方針政策規(guī)章制度，組織編制本廠設備管理的有關規(guī)程、制度和法規(guī)。組織設備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產(chǎn)設備，使全部設備完好率在90％以上，主要設備完好率在95%以上。安排好備品配件的自制工作和備件采購計劃及外協(xié)加工，******設備檢修需要。
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