
組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理:實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。
銷(xiāo)售副總:參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程,并為公司戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目提供建議。負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理及客戶服務(wù);根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,制定銷(xiāo)售政策和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案;負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立,并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃的整體管理,包括銷(xiāo)售計(jì)劃制定、銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售預(yù)算的控制。
廠長(zhǎng):主持工廠全面工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。持編制企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)管理,技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,制定切實(shí)可行的方案,措施并組織實(shí)施。主持召開(kāi)各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算,挖掘生產(chǎn)潛力,合理使用和節(jié)約能源,材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。抓好勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間,檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。
技術(shù)部:全面負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù),推進(jìn)項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成。
廠長(zhǎng):主持工廠全面工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。持編制企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)管理,技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度,制定切實(shí)可行的方案,措施并組織實(shí)施。主持召開(kāi)各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算,挖掘生產(chǎn)潛力,合理使用和節(jié)約能源,材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。抓好勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間,檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。
售后服務(wù)部:作為我公司對(duì)外服務(wù)的窗口和客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié),客戶服務(wù)響應(yīng)中心將本著用戶至上、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、響應(yīng)及時(shí)的原則為我公司的用戶提供高效可靠的服務(wù)。在人員配備上,我公司選拔有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的員工作為客戶服務(wù)響應(yīng)中心的服務(wù)提供者。并通過(guò)一整套嚴(yán)格的服務(wù)規(guī)范和管理?xiàng)l例保障我們所提出的服務(wù)理念能夠有效的體現(xiàn)和貫徹。受理用戶服務(wù)請(qǐng)求、投訴、一般答疑。對(duì)服務(wù)請(qǐng)求/投訴按行業(yè)、事件的優(yōu)先級(jí)分類(lèi),立即與相關(guān)部門(mén)、原廠家取得聯(lián)系,確定處理事件的方法并建立服務(wù)跟蹤卡,監(jiān)督、跟蹤對(duì)事件的處理過(guò)程。將處理結(jié)果文檔留存?zhèn)浒浮?
財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的資金清算,銀行卡清算,資金業(yè)務(wù)等
設(shè)備部:學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)方針政策規(guī)章制度,組織編制本廠設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程、制度和法規(guī)。組織設(shè)備管理人員,維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產(chǎn)設(shè)備,使全部設(shè)備完好率在90%以上,主要設(shè)備完好率在95%以上。安排好備品配件的自制工作和備件采購(gòu)計(jì)劃及外協(xié)加工,保證設(shè)備檢修需要。
產(chǎn)品分類(lèi)
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